矩阵型组织在高校重大科研项目中的构建与运营

【引言】项目管理的基本目标是为了有效地完成项目的既定目标，具体涉及到针对项目所进行的计划、组织、领导、协调和控制等管理活动。重大科研项目往往是一个系统性很强的项目，难度高，学科跨度大，完成该类项目需要有一个跨学科的团队，团队创造力的发挥是完成项目的关键，个体创造力是团队创造力的组成部分[1]，而团队内的相互作用是发挥个人创作力的环境[2-3]。所以，有效地发挥团队创造力，高质量地完成重大科研项目，必须要有一套完整的组织管理模式。受高校行政管理组织模式的制约，长期以来，科研组织模式形成了自上而下的一维组织模式，随着重大科研项目的推出及实施，已显现出这种组织模式的弊端，而矩阵型组织是由职能部门和为完成某一任务而组建的项目小组形成的一种二维组织结构形式，它的最大特点在于具有双道命令系统，既保持了原工作单位或部门的纵向领导系统，又增设了项目小组的横向领导系统，从而形成二维的矩阵组织[4]。矩阵型组织模式已在大型项目的管理中得到成功应用[5-7]。重大科研项目是指科学研究计划中意义重大、规模庞大、耗资巨大、内容涉及面广、研究周期长的科技项目[8]。该类项目具有战略导向作用，更多地体现政府意志，往往需要跨领域、多学科的综合集成，实施结果将产生广泛影响和潜在效益。承担重大科技项目已成为衡量高校科学研究水平、学术地位的一个重要指标，因此以研究型大学为目标和以科研项目为主要工作的高校，必须通过精心组建科研团队、提高组织管理水平，以保障重大科技项目的顺利实施。