人力资源管理实践对员工敬业度的跨层次影响基于组织嵌入和心理授权的中介作用

【引言】在企业管理过程中，如何发挥人的作用，一直是管理者和研究者关心的问题。资源基础理论强调组织竞争优势来源于组织内部的具有价值性、稀少性、难以被模仿取代的资源，人力资源就具有此特性，是公司重要的无形资产和独一无二的竞争优势。由于人力资源管理导向的变化，人们对原来员工工作倦怠等消极心理的研究逐渐转向对员工敬业度等积极心理的研究。也有学者指出，对于企业运营环境的动态性、复杂性和不确定性，员工敬业度是在这种环境下对人力资源管理问题进行的探讨。敬业度衡量的是员工把自我与工作角色相结合的程度，但目前大部分员工敬业度的研究主要来自于咨询实践，缺乏在中国文化背景下员工敬业度的实证研究。有学者指出，在对人力资源管理实践的研究中过分关注了“组织产出”，而忽略了员工对人力资源管理实践的感知。根据嵌入性理论的观点，个体的行为受到其所嵌入的社会网络的强烈影响。在中国情境下员工所嵌入的网络就是企业这一组织，员工对组织产生认同，就会依附于组织。心理授权是个体体验到被授权的一种心理状态或认知的综合体，是一种内在持续的工作动力。基于现有的文献及理论，本研究探讨组织层面的人力资源管理实践对个体层面的员工敬业度的跨层次影响，以及组织嵌入和心理授权的中介作用，旨在为企业的人力资源管理提供有益的理论指导。