不同工作任务下领导行为与员工创造力的权变关系—基于不同产权主体的研究

摘要：

【摘要】变革型领导和交易型领导对员工创造力的作用一直是研究的热点,但对于这两种领导方式与员工创造力之间的关系长久以来并未达成一致。House的领导路径——目标理论提出了任务在领导行为对下属态度和行为影响中的重要作用。基于此,本文通过权变的视角,引入任务类型变量,探讨对于不同的任务,领导行为对员工创造力的权变关系,藉此解释创造力研究中领导作用的巨大分歧的原因。对360名本科生采用实验法进行验证,结果发现:(1)贡献型任务中,变革型领导对员工想法的新颖程度和可操作性更为有效;(2)主动型任务中,变革型领导能够促进员工产生更多的想法;(3)期望型任务中,交易型领导对员工想法数量的产生有更显著的促进作用;(4)反应型任务中,变革型与交易型领导对员工创造力的作用没有显著差别。
【关键词】变革型领导；交易型领导；任务类型；创造力；
【基金】国家自然科学基金项目“团队决策过程中的领导行为与冲突管理研究”资助(项目编号:70802047);陕西省教育厅科研计划项目资助(项目编号:11JK0151)

引言：

【引言】领导对员工创造力的作用是近20 年来国内外学者关注的热点，特别是变革型领导和交易型领导对员工创造力的作用。然而，对于这两种领导方式与员工创造力的关系，学者们却一直未达成一致。变革型领导对员工创造力的作用主要有三种不同的结果: ( 1) 变革型领导对员工的个体创造力没有显著影响( Jaussi ＆ Dionee，2003) ; ( 2) 在变革型领导下，员工能够表现出更强的创造力( Shin ＆ Zhou，2003) ; ( 3) 变革型领导能够降低员工的创造力水平( Basu ＆ Green，1997) 。而对交易型领导，学者们也发现，了其对员工创造力的不同作用: 交易型领导会破坏员工的内在动机，从而显著降低员工创造力水平( Amabile，1998; Deci，Koestner ＆ Ryan，1999) ; 相反有学者发现，交易型领导的权变奖励行为能够提升员工创造力水平( Eisenberger，Armeli ＆Pretz，1998; Eisenberger，Pierce ＆ Cameron，1999) 。

作者：

丁琳

作者单位：

西安外国语大学商学院；西安电子科技大学经济管理学院；